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2010年上半年度工作总结会

根据集团2010年的工作计划安排,半年度工作总结会于8月7—8日如期召开。集团下属各子公司及职能部门的高管都赶至集团总部参加了此次会议,会议由集团常务副总裁赵新华主持。    

此次会议时间安排一天半,会议内容以年度经营目标为导向紧紧围绕上半年度的实际经营情况结合财务数据进行具体分析,为下半年的工作指明方向,明确目标,扬长避短,齐心协力,在保持上半年度发展良好势头的基础上,努力做好下半年工作,争取完成或超额完成全年目标任务。    

会议首先由各公司总经理及各职能部门负责人就自身的工作进行全面而又切合实际的总结,客观分析成绩,寻找不足,不断创新,结合集团的发展将下半年的自身工作进行了明确布署,为后期工作打下坚实基础。接着是由集团董事会针对财务具体数据分组对各公司进行面对面交流,以便更有的放矢开展全面工作。最后由董事长从宏观角度对集团工作进行点评。    

董事长指出:2010年富达集团整体经营基本实现了“时间过半、任务过半”,集团在各位高管的带领下,团结一致,发奋拼搏,开拓创新,克服了各种困难,确保上半年取得了较好的业绩。下半年我们要瞄准“高起点上再跨越,创造富达新历史”的宏伟目标,争取完成或超额完成全年目标任务。    

总结上半年工作,主要有以下七个方面的特点:一、高起点上迈大步,文化产业稳中有升;二、科学应对稳市场,纸张销售成果丰硕;三、强化基础抓落实,各项工作持续平稳;四、严细管控重考核,经营管理成效明显;五、重建扩源促发展,项目建设进展顺利;六、改革创新增活力,企业运行健康有序;七、共享成果得实惠,员工生活得到改善。    

针对各位总经理下半年的工作计划,董事长对所有高管提出了要求:集团上下必须以更加务实的作风、更加有效的措施、更加扎实的工作,一鼓作气,乘胜追击,咬定年度指标不动摇,以市场为导向,以效益为中心,强化各项措施,深化企业改革,狠抓基础管理,办好发展实事。上半年,集团公司上下瞄准全年目标,奋力拼搏,下半年必须保持“思路清、精神足、业绩优、班子强、作风硬、氛围好”的这种精神。    

集团公司上下要围绕全年奋斗目标,鼓劲造势,凝心聚力,营造最佳环境,提供坚强保障。围绕共同目标,同心同德,戒骄戒躁,开拓创新,坚决完成全年各项任务,谱写出更加壮美的乐章,创造出更加辉煌的业绩。

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